精益管理
精益管理
精益管理體系
我們建立以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo)方針的制造系統(tǒng)管理體系標準，基于“全員參與、標準化、穩(wěn)健質(zhì)量、準時交付、持續(xù)改進和智能工廠”六大原則，對包括制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、安全、人力資源等在內(nèi)的各個管理過程進行規(guī)范。我們憑借精益管理的發(fā)展和經(jīng)驗積累，集聚和培養(yǎng)了一支能持續(xù)推進精益管理發(fā)展的專家型人才隊伍，能夠有效地支持業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營績效的穩(wěn)步提升，促進制造系統(tǒng)及相關(guān)領(lǐng)域的管理一致性和可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供穩(wěn)健、高效、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量管理
我們結(jié)合汽車行業(yè)的相關(guān)法定要求、行業(yè)標準、客戶要求、實踐經(jīng)驗等方面，依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則，制定涵蓋“設(shè)計和開發(fā)”、“供應(yīng)商管理”、“生產(chǎn)和服務(wù)”、“測量系統(tǒng)管理”和“持續(xù)改進”五方面的質(zhì)量管理要求，建立以提升質(zhì)量管理能級為目標的可復(fù)制、可推廣質(zhì)量管理模式，打造具有中國汽車零部件行業(yè)特色的質(zhì)量管理創(chuàng)新平臺。
我們持續(xù)圍繞質(zhì)量工具方法和典型制造工藝兩個維度，深化質(zhì)量人才梯隊培養(yǎng)和專家團隊建設(shè)，組織開展培訓(xùn)輔導(dǎo)和現(xiàn)場支持，通過增強員工的知識儲備和問題解決能力，整體提升質(zhì)量管理的工作水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)質(zhì)量管理人力資源的保障。
我們關(guān)注智能制造的時代要求和總體趨勢，優(yōu)化戰(zhàn)略質(zhì)量績效評估與分析，以基于生態(tài)鏈的創(chuàng)新思維重塑戰(zhàn)略質(zhì)量職能，依托產(chǎn)業(yè)升級加快推進質(zhì)量管理信息化建設(shè)，構(gòu)筑新型質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程用于滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，使之成為企業(yè)不斷提升競爭能力的核心引擎。
物流管理
公司建立統(tǒng)一的物流準則，在“戰(zhàn)略與目標”、“工作組織與資源保障”、“能力計劃與生產(chǎn)計劃”、“物料管理與生產(chǎn)控制”和“改進與發(fā)展”五個維度提出明確的業(yè)務(wù)要求。圍繞QSTP（質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價格）供應(yīng)鏈運行評價體系，我們以提升供應(yīng)鏈整體競爭力、全面優(yōu)化整體業(yè)務(wù)的價值流過程為目標，通過連接主機廠與供應(yīng)商、協(xié)同供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品和信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間更快速、更靈活和更有效率、更為透明的流通，保證“實物流、信息流和資金流”三流合一，從而進一步改善存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能級，更好地滿足客戶需求。